L'Équipe dont vous avez besoin!
NOUS LIVRONS LA MARCHANDISE
_
NOUS ORCHESTRONS VOTRE SUCCÈS
C’est la raison d’être de Karbon3. Nous accompagnons les entreprises dans leur démarche de valorisation de leurs idées: à partir du concept, du design (matériel – logiciel), l’opérationnalisation (Chaine d’approvisionnement – fabrication – logistique), réduction des coûts (négociations fournisseurs – optimisation – redesign), voire même une assistance à la commercialisation.
Chez Karbon3, nous organisons votre succès.
Gestion de Produits
Définition et compréhension du marché
Identification d’opportunité de marché
Positionnement de produit dans le marché
Scénarios d’utilisation (« Use Cases »)
Définition de produit, stratégie de Pricing
Gestion du cycle de vie du produit
Gestion de la chaîne de valeur
Stratégie de soutien logistique intégeré
Gestion du roadmap Produit/Technologie
Définition des paramètres commerciaux
Processus de lancement de produit
R&D
Hardware, Software, Électromécanique
Design Review
Conseils en DFX
Optimisation manufacturière
Réduction des coûts
Gestion de l’obsolescence
Solutions de tests électriques et fonctionnels
Gestion Achats
Initiatives de réduction de coûts
Démarche de réduction d’inventaire
Stratégie d’approvisionnement
Optimisation des stocks vs taux de service
Recherche de nouveaux fournisseurs
Gestion (ajout/réduction) de l’AVL
Négociation de MOQ, leadtime, contrats
Réduction des risques
Gestion du Lead Time, Juste à Temps
Mise en marché
Analyse de marché
Stratégie de commercialisation
Analyse de la concurrence
Développement des affaires
Marketing
Planification stratégique
Plan marketing
Stratégie/gestion des Médias Sociaux
Gestion de campagne marketing
Image de Marque
Production (photo, multimédias, 3d)
Gestion des opérations
Définition d’une vision logistique intégrée
Conception et design de réseau
Gestion des flux physiques
Mise en place d’entrepôt
Analyse coûts/bénéfices
Gestion des systèmes d’entreposage
Gestion des opérations et de la production
Système de gestion de la qualité
Optimisation des processus opérationnels
Restructuration des opérations
Processus planification intégré (S&OP)
Ajout de valeur dans la chaine opérationnelle
Optimisation des processus et de la rentabilité
Établir des indicateurs de performance (KPI)
Planification, Organisation, Direction et Contrôle
Augmentation des capacités
Réduction des temps de cycle
Gestion du lancement de produit/production
Optimisation des systèmes ERP/MRP
Amélioration de processus
Restructuration de départements Réduction des coûts d’exploitations
– Opérations,
– Chaîne d’approvisionnement,
– Planification,
– Cashflow,
– Ressources humaines,
– Infrastructures
Analyses et Diagnostics sur les processus actuels et solutions d’optimisations
Négociations - Préparation et conduite
Préparation de l’équipe de négociation
Établissement des objectifs
Définition du BATNA
Coaching, Stratégie de négociation
Gestion des négociations
Revue de contrat
Organisation des sessions de négociation
Transfert de technologies
Alliances stratégiques
Identification de partenaires stratégiques pour la distribution de vos produits en Amérique du Nord et en Europe
Validation de réseau de distributions et négociations commerciales adaptées aux coutumes d’affaires canadiennes, américaines et européennes
Intégration de votre plateforme hardware ou software avec une solution complémentaire existante
Validation de marchés ciblés par le client (Europe-Canada-USA)
Identifier de nouveaux marchés porteurs (Europe-Canada-USA)
Normalisation et certifications de produits CSA / UL / CE / WEEE / ROHS, etc.
Implantation de filiales à l’étranger
Relocalisation de fabrication: locale, low-cost
Mise en place de compagnie sœur à vocations diverses ou spécifiques (Service Après Vente / Repair Center / Distribution / R&D / Head Office, etc.)